9月25日下午，G1516宿淮鹽大中修歷經134天奮戰，順利完工。共計完成大修60公里、中修4km及古鹽河、車橋服務區白改黑，共計完成攤鋪8.8萬噸瀝青混合料。         “起步即沖刺，開局即決戰”，道路工程處宿淮鹽大中修項目部超前謀劃，壓實責任、強化全要素管控，扎實有效快速地推進項目開展。一是面對開工初期突如其來的疫情影響，道路工程處領導帶領項目組堅持疫情防控和計劃落實兩手抓，先后召開10余次項目協調會與推進會，列出時間表，明確責任人，持續高標準高質量按時推進各項協調工作，項目實施過程中也得到了項目沿線各方的全力支持。隨著疫情的逐步緩解，項目部啟動“加速跑”工作模式，開足馬力、搶抓進度。二是有效整合現有資源，發揮優勢，積極響應宿淮鹽公司“大干六十天，決勝三季度”勞動競賽。本次工程共計投入了2支路面大修隊伍、2支服務區白改黑施工隊伍，300多名施工人員，100臺套機械設備。        項目部把“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本、安全發展、全員參與”的安全生產工作方針落到實處。一是從加強領導、強化指導，明確責任等方面著手，在生產過程中健全和完善了各項安全管理制度，薄弱環節強化管理，優化運行模式，適應環境變化的工作方針，保障各項安全生產工作有效開展。二是積極開展夏季“高溫中暑”、“人員受傷急救”等應急預案的演練，促進現有預案的有效落實，并對發現的問題認真分析總結，并逐步完善流程，確保應急預案的有效性和針對性，切實提高員工的應急處置能力，保證遇到突發情況時能夠迅速反應、處置得當。        開工前按照規范制訂開工方案，進行方案準備、技術準備、材料準備、現場準備等準備情況的全面質量檢查，對關鍵點、風險點、技術節點等進行質量控制，開展開工前全員質量培訓，進行技術交底、質量交底、風險交底，確保開工時及開工后項目質量。施工過程中牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行施工質量管控程序，切實把好材料設備進場關、工序質量驗收關、工程質量評定關，確保質量標準不降低。發揮試驗檢測的保障作用，做到嚴格遵守規程、數據真實可靠、資料完整齊全。推進施工標準化，加強“人機料法環”五個方面的同步管控；全面落實工程首件制，貫徹“以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位，以單位?？傮w”的質量創優保障原則。        大力推廣應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術。一是采用智能施工監控系統，用于施工時全方位監控施工質量，將傳統管理方式逐步向智能化信息化管理轉變，構建了一個智能化、信息化的養護管理體系；二是采用了無人攤鋪的新工藝，借助人工智能、5G等，實現智能導航和全流程數據協同，壓路機組群協同作業，徹底解決漏壓、欠壓和超壓問題，有效地保障了路面的平整度。三是采用干法SBS混合料，干法SBS改性能耗僅為濕法2%，主要性能平均高30%；四是采用了泡沫溫拌瀝青混合料，改善瀝青混合料施工和易性，從而使混合料在相對較低的溫度下就可進行拌和、攤鋪和碾壓。五是在服務區大車停車區采用GRAC-13灌入式復合路面及NRP SMA-13路面，有效提高結構層抵抗荷載的能力，提高路面抗車轍能力。六是新購一批振蕩壓路機、振動壓路機、銑刨機及攤鋪機，切實服務宿淮鹽大修工程，為質量保駕護航。        項目部第一時間成立“中部片區項目臨時黨支部”，做強戰斗堡壘，為項目提供組織保障。全面開展“黨建跟著項目走，支部建在工地上”特色黨建活動，以“黨建+”點燃黨建“紅引擎”，以“黨建紅”引領蘇式養護“高養橙”。結合項目實際情況，根據黨團員崗位分布特點，組建“黨員技術攻關隊”、“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，把黨團活動融入到項目技術攻關和工程攻堅突擊中，勇挑重擔，強力突擊。積極推進黨建工作與專項養護工作深度融合，充分發揮好黨員的先鋒模范和帶頭引領作用，讓黨旗飄揚在工地上、黨建帶著項目跑，堅守初心不改，廉潔自律，團結拼搏。
       宿淮鹽路面大中修養護工程全線完工，極大提升了道路使用性能。下一步我們將在規范化施工、精細化管理方面持續發力，做好四新技術推廣應用，打造品質工程、精品工程，打造好“蘇式養護”品牌，踐行“保障路網品質 暢行美好江蘇”的企業使命，使江蘇高養“養誠護道”的企業文化得以體現。（ 道路工程處 陳星宇）